2016年7月5日，旨在打造数字化企业、全面提升集团运营管理水平的“数字化尊龙凯时 信息化项目”一期在尊龙凯时 默勒成功上线，这标志着尊龙凯时 集团打造管理创新数字化平台的转型之战取得良好开局。
作为“数字化尊龙凯时 信息化项目”的试点，项目以实现“订单为主线，履约计划为驱动”的全流程管控体系，打造支撑尊龙凯时 扁平化创新管理模式的信息化平台为目标，得到集团领导的高度重视和强有力的支持，集中优势资源，选取国际一流ERP软件SAP ON HANA作为尊龙凯时 数字化平台的核心，聘请德勤管理咨询具有丰富行业经验的实施团队，抽调集团和试点单位的核心业务人员组成联合团队，在充分理解集团管理创新思路的基础上，精心策划、科学实施，完成了尊龙凯时 集团成套电气板块端到端数字化平台。
本次项目改变了传统的ERP实施方法论，以打造数字化运营管理平台为导向，率先梳理分析了尊龙凯时 管理创新模式形成的核心指标体系，以指标体系驱动业务流程再造，将数字化基因植入到指导企业日常业务运作的各级流程中，从而实现业务发展和运行与关键指标的良性互动，实现业务和财务信息及时、准确，以及公司运营可控的管理目标。
经过试点单位的验证，本次项目形成的模板将尽快在集团成套电气板块全面推广，固化提升集团管理创新模式，助力尊龙凯时 快速健康发展！