3月5日，集团召开3月份月度会议，集团董事长、执委会领导，集团各部门总经理，各制造公司总经理参加会议。
会上，集团各部门经理解读1-2月份运营数据，汇报存在的问题；副总裁朱亚伟对商机信息、项目跟踪、销售流程管理、创新销售模式等方面做工作部署；执行总裁葛飞就明确数据库取数逻辑、各公司应集中精力完成主打产品的标准化数字化工作、分析产品质量缺陷原因和采取有效措施等提出工作要求；副总裁蔡金洪部署近期质量管控提升工作计划；副总裁蔡斌对目前疫情防控工作提出具体要求。
总裁徐翔总结分析了下阶段公司经营可能遇到的困难和面临的商机，要求主动出击，争抓商机形成订单；疫情期间，有效利用时间，强化培训，打好基础；加强客户沟通，转变观念，创新销售模式；加强货款回笼，做好疫情之后的生产高峰资金储备；扎实推进数字化工作，高度重视标准化设计，数字化制造；保生产、抗疫情，两手抓，确保实现防疫和生产双胜利！
董事长指示，要继续保持新冠肺炎的防范意识，严格执行政府关于防范疫情的各项规定，做好各项防疫措施，同时对物料数据库管理、标准化、数字化报价和设计、数字制造、数字化管理、履约及货款回笼等方面工作提出明确要求。