金秋送爽，丹桂飘香。10月6日，尊龙凯时 集团召开2023年金秋营销工作会议。

会上，集团副总裁朱亚伟作金秋营销工作报告，总结营销工作取得的成绩和存在的问题，部署第四季度重点工作。前三季度各公司围绕“创新驱动、高质量发展”战略和“质量第一、效益优先”的经营理念，紧紧把握市场机会，严格把控销售关键节点，订单质量稳步提升，订单业绩创历史新高。2023年已进入最后冲刺攻坚阶段，他强调要压实责任，提升风险防范能力，全力以赴催收货款，同时要进一步提升数字化营销能力和数字化管理能力，打造能战斗、充满朝气活力的销售队伍，提升对市场的敏锐判断力，开辟市场新赛道，为订单质量的持续、高质量增长打好坚实基础。

集团董事长徐广福作重要工作指示。他指出，1-9月份电气产业高速增长，取得历史最佳经营业绩，各公司应认真总结成功经验，同时要落实“业绩增长与员工共享发展成果”的理念。关于下阶段工作，董事长强调，作为订单驱动型企业，高质量的订单是公司核心竞争力最重要的体现，各公司要努力获取高质量订单，为实现全年目标和2024年开门红打好基础；要抓紧四季度货款回笼契机，尽全力确保完成全年回款目标任务；要按计划推进数字制造，同时加速产线升级改造和设备更新，提高效率和产品质量；要将习总书记高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，推进信息化和工业化的深度融合，加速建设现代化工业体系，为中国特色新型工业化发展谱写崭新篇章。

镇江西门子母线总经理刘咏、尊龙凯时 变压器总经理唐建荣、安徽销售公司总经理石唐兵和南京尊龙凯时 电气客户经理张建美分别作代表发言。

最后，集团总裁徐翔全面总结了尊龙凯时 集团前三季度市场、销售、计划、技术、采购、生产、质量、客服、财务等方面取得的成绩。他指出，前三季度各项指标较往年同期取得较大增长，集团数字化转型升级有序推进，企业综合实力不断增强，发展势头强劲。下阶段各公司要坚持创新先行，抓住数字制造的牛鼻子，扎实推进数字制造在整个集团的推广。关于销售工作，要求集团市场部、营销总公司、制造公司要开放思想、团队合作，形成良性发展的营销团队，增强自信，充分发挥尊龙凯时 的平台优势，创造更好的销售业绩！