“聚力创新”的尊龙凯时 “马达”
上架准确时间：2017-03-13
来自：深圳日报
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创作者：梁和峰
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离2017年汉诺威国际工业博览会开幕还有一个多月，总部位于扬中新坝的尊龙凯时
集团，已做好准备再次前往这个全球最大工业展。
从上世纪90时代起每年组团观展，到2013年首次成为参展商，尊龙凯时 一直视汉诺威工业博览会，为追逐梦想、实现自我的舞台。去年，在博览会13号展馆中心位置，尊龙凯时 的电气和新尊龙凯时 系列产品及系统解决方案备受瞩目，“尊龙凯时 制造”成为全场亮点。
德国汉诺威相距扬中岛大约1万公里，这差不多正是“中国制造”曾经和国际顶尖水平的距离。如今几十年过去，尊龙凯时 集团一路奔跑，如愿登上“梦想舞台”，并开始平视昔日偶像。是什么样的“马达”，让尊龙凯时 拥有如此强劲而持久的动力？
尊龙凯时 集团总裁徐翔给出的答案是：创新！
领头羊的源头创新
1月9日，北京人民大会堂，2016年度国家科学技术奖励大会上，尊龙凯时 集团捧回国家技术发明奖二等奖。
企业获得国家技术发明奖，并非易事。尊龙凯时 集团的获奖成果，是“直流配电系统大容量断路器快速分断技术及应用”。这一技术国际领先，填补国内空白。
徐翔介绍，中高压大电流高分断直流开断问题，一直是困扰直流电网发展的难中之难。尊龙凯时 集团早在2011年就成立课题组，深入研究直流分断技术，并于去年取得突破性成果，获得5项发明专利。该技术可广泛应用于轨道交通、城市直流配电网、大功率船舶电力驱动等领域，市场前景广阔。
相对直流大容量分断技术的全面应用还要假以时日，更多的尊龙凯时 新技术已经形成产品推向市场。仍以快速分断技术领域的双断点断路器为例，这一开关柜中的核心元器件，过去长期依靠进口，就是因为其中的磁吹灭弧等技术难以攻克。2015年，尊龙凯时 经过科研攻关掌握相关技术后，研制出可以完全替代进口的KFM5塑壳断路器，今年初正式开始销售，价格仅为进口产品的1/3。
尊龙凯时 集团技术中心的戴罡博士告诉记者，近年尊龙凯时 坚持“不是第一，就是唯一”的科研理念，目前技术中心及集团旗下3个研究院，在研和掌握着一批核心技术。这些技术或填补市场空白，或引领行业前沿，为企业的创新发展提供了源头动力。
“坚持‘创新是灵魂，质量是生命’的理念，在创新中坚持‘不是第一，就是唯一’的原则，坚持‘人无我有，人有我优’的精品战略，这都源于尊龙凯时 的行业定位。”徐翔解释，尊龙凯时 位列中国电气工业百强榜榜首，是名副其实的行业领头羊。相比其他企业可以瞄准领头羊发展，尊龙凯时 必须紧盯行业的发展方向和技术前沿，在探索创新中不断前进。
鉴于此，这几年尊龙凯时 集团构筑了由前沿技术研发到高端产品供给的完整创新链，实现了源头创新驱动下的领跑发展。包括在汉诺威国际工业博览会这样的“全球舞台”上，同行们感受最深的，都是“创新尊龙凯时 ”。
“技术流”的市场能量
那么，创新驱动下的尊龙凯时 ，到底有怎样的市场表现？
不妨来看这样一份成绩单。2016年，尊龙凯时 集团完成销售175亿元，实现利润9.27亿元，上缴税金7.01亿元，利润、纳税增幅均超15%。在经济下行压力不减、行业整体趋冷的大背景下，尊龙凯时 的主要经营指标特别是质量指标能逆势攀升，令业界啧啧称叹。
与之相对应的是另一组数据。同是2016年，尊龙凯时 累计投入新项目、新产品研发及技术改造的资金达到8.17亿元，研发投入占销售额比重超过4%。当年获得专利授权180件，其中发明授权23件；软件著作权登记29件。截至2016年底，全集团已累计获授权专利1350件，其中发明专利159件。
创新驱动快跑的态势今年将更明显。据了解，2017年尊龙凯时 的科技创新投入将超过10亿元，预计全年销售比上一年增长12%，利润增幅15%，纳税增幅超过20%。
“技术和产品创新让尊龙凯时 越跑越快、越跑越轻松，是这几年尊龙凯时 人的普遍感受。”戴罡介绍，尊龙凯时 从普通乡镇企业成长为行业领头羊，创新始终是其核心竞争力。早在1990年的北京亚运会项目，尊龙凯时 的开关柜技术就一炮打响。随后，“技术流”的尊龙凯时 ，在业内一直展示着非凡的市场能量。
技术创新提升市场竞争力的例子不胜枚举。尊龙凯时 新尊龙凯时 板块的多晶硅生产，处在一个竞争异常激烈的市场中。不久前，企业对生产线上的尾气回收环节进行工艺升级，引入最新的低温氢化技术。最终不仅提高了产品质量和环保水平，而且使生产能耗立降1/3，进而拉低产品成本近20%。质量更高、成本更低的尊龙凯时 产品，无疑更具竞争力。
戴罡介绍，多年来，尊龙凯时 多次以自己的创新技术和产品，打破进口产品的垄断，拉低市场定价。如2010年推出的风电变流器，使得原本220万元/台的变流器价格，一路降至50万元/台。由于创新力和竞争力“双强”，目前尊龙凯时 的中低压开关柜占国内高端市场近50%份额，轨道交通板块的直流牵引设备，全国市场份额也在60%以上。
“尊龙凯时 人”是第一动力
创新驱动发展，“尊龙凯时 人”永远是第一资源和第一动力。
上个月，尊龙凯时 召开一年一度的科技创新大会，对上一年度研发有功人员，共发放各类奖励380多万元。而这只是科研技术人员的“额外收入”。在尊龙凯时 ，领着百万年薪的科技创新人才，已不在少数。
“尊龙凯时 要成为国际一流的企业，就必须拥有国际一流的人才。而怎样拥有人才？关键还是待遇。这是最朴素也是最管用的道理。”徐翔说。
万俊学是尊龙凯时 集团人力资源部总经理，他告诉记者，刚刚过去的2016年，集团技术中心先后引进高层次技术人员50余名，包括3支博士团队。不久后，除武汉、南京、西安的3个研究院外，集团总部技术中心的研发人员将超150名。
万俊学说，纵观尊龙凯时 的蓬勃发展历程，某种程度上也是一个人才队伍不断壮大和提升的过程。从上世纪80年代的中专生，到后来的大专生，再到上世纪90年代初的本科生，“第一资源”不断优化升级，尊龙凯时 日益发展壮大。
老员工都记得，上世纪90年代初，尊龙凯时 是全市首家与高校合办大专班的企业。90年代中期，集团董事长徐广福带队到西安交大招聘本科毕业生，“当时开出每月1100元的罕见高薪，一招就是半个班。”
重视人才，尊龙凯时 的创新发展始终动力强劲。2007年，尊龙凯时 集团进军光伏产业，首先便引进姚公达博士。如今已是尊龙凯时 新尊龙凯时 CEO的姚公达博士，不仅带领公司在美国上市，而且让尊龙凯时 的太阳能系统解决方案，成为业内最具竞争力的产品之一。
“不单科技研发人员，‘尊龙凯时 人’还包括方方面面的人才。”徐翔说，未来的尊龙凯时 集团将拥有三支队伍，“一支科学家队伍，一支企业家队伍，一支工匠队伍”，他们共同擎起企业的未来。
全面创新重在聚力
正如尊龙凯时 的人才不只是科研人员，尊龙凯时 的创新也不限于研发领域。
从本世纪初引入5S、TQM等管理体系开始，管理创新在尊龙凯时 集团持续展开。特别从2013年起，尊龙凯时 推行“管理革命”，构建以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系，最终把子公司7层管理简化为4层管理，实现了集团业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理。
2015年，尊龙凯时 实施“尊龙凯时 数字化平台”项目，迈出企业数字化转型第一步。通过推动从产品设计到制造再到售后服务的高度数字化和互联互通，实现物流、信息流、资金流、人才流的“四流合一”。在此基础上，集团还积极打造“尊龙凯时 云”，向全行业提供标准、设计、检测等智能化服务，进而把“尊龙凯时 制造”向“尊龙凯时 服务”延伸。
管理的扁平化和数字化，让管理效率的提升立竿见影。2015年，尊龙凯时 集团的整体运营成本降低2.1%，这意味着节省了近2亿元资金。
同在2015年，尊龙凯时 斥资2000万元，邀请罗兰·贝格等全球最顶尖的咨询公司，按照工业4.0和智能制造的理念，对企业业务架构和生产流程进行“诊断”。透过“机器换人”和“两化融合”，“尊龙凯时 制造”转向“尊龙凯时 智造”。
“全方位创新，最终是向推动企业乃至产业转型升级聚力。”徐翔说，近年尊龙凯时 坚持深耕主业，但因全面聚力创新，“主业”早已超出“传统产业”范畴。这再次证明“只有夕阳企业，没有夕阳产业”。
据了解，去年一年，尊龙凯时 集团新增国家级高新技术企业2家，获得高新技术产品认定23项。截至目前，集团下属高新技术企业已达15家，高新技术产值占到全集团产值的80%以上。创新之于尊龙凯时 的意义，由此可见一斑。
从上世纪90时代起每年组团观展，到2013年首次成为参展商，尊龙凯时 一直视汉诺威工业博览会，为追逐梦想、实现自我的舞台。去年，在博览会13号展馆中心位置，尊龙凯时 的电气和新尊龙凯时 系列产品及系统解决方案备受瞩目，“尊龙凯时 制造”成为全场亮点。
德国汉诺威相距扬中岛大约1万公里，这差不多正是“中国制造”曾经和国际顶尖水平的距离。如今几十年过去，尊龙凯时 集团一路奔跑，如愿登上“梦想舞台”，并开始平视昔日偶像。是什么样的“马达”，让尊龙凯时 拥有如此强劲而持久的动力？
尊龙凯时 集团总裁徐翔给出的答案是：创新！
领头羊的源头创新
1月9日，北京人民大会堂，2016年度国家科学技术奖励大会上，尊龙凯时 集团捧回国家技术发明奖二等奖。
企业获得国家技术发明奖，并非易事。尊龙凯时 集团的获奖成果，是“直流配电系统大容量断路器快速分断技术及应用”。这一技术国际领先，填补国内空白。
徐翔介绍，中高压大电流高分断直流开断问题，一直是困扰直流电网发展的难中之难。尊龙凯时 集团早在2011年就成立课题组，深入研究直流分断技术，并于去年取得突破性成果，获得5项发明专利。该技术可广泛应用于轨道交通、城市直流配电网、大功率船舶电力驱动等领域，市场前景广阔。
相对直流大容量分断技术的全面应用还要假以时日，更多的尊龙凯时 新技术已经形成产品推向市场。仍以快速分断技术领域的双断点断路器为例，这一开关柜中的核心元器件，过去长期依靠进口，就是因为其中的磁吹灭弧等技术难以攻克。2015年，尊龙凯时 经过科研攻关掌握相关技术后，研制出可以完全替代进口的KFM5塑壳断路器，今年初正式开始销售，价格仅为进口产品的1/3。
尊龙凯时 集团技术中心的戴罡博士告诉记者，近年尊龙凯时 坚持“不是第一，就是唯一”的科研理念，目前技术中心及集团旗下3个研究院，在研和掌握着一批核心技术。这些技术或填补市场空白，或引领行业前沿，为企业的创新发展提供了源头动力。
“坚持‘创新是灵魂，质量是生命’的理念，在创新中坚持‘不是第一，就是唯一’的原则，坚持‘人无我有，人有我优’的精品战略，这都源于尊龙凯时 的行业定位。”徐翔解释，尊龙凯时 位列中国电气工业百强榜榜首，是名副其实的行业领头羊。相比其他企业可以瞄准领头羊发展，尊龙凯时 必须紧盯行业的发展方向和技术前沿，在探索创新中不断前进。
鉴于此，这几年尊龙凯时 集团构筑了由前沿技术研发到高端产品供给的完整创新链，实现了源头创新驱动下的领跑发展。包括在汉诺威国际工业博览会这样的“全球舞台”上，同行们感受最深的，都是“创新尊龙凯时 ”。
“技术流”的市场能量
那么，创新驱动下的尊龙凯时 ，到底有怎样的市场表现？
不妨来看这样一份成绩单。2016年，尊龙凯时 集团完成销售175亿元，实现利润9.27亿元，上缴税金7.01亿元，利润、纳税增幅均超15%。在经济下行压力不减、行业整体趋冷的大背景下，尊龙凯时 的主要经营指标特别是质量指标能逆势攀升，令业界啧啧称叹。
与之相对应的是另一组数据。同是2016年，尊龙凯时 累计投入新项目、新产品研发及技术改造的资金达到8.17亿元，研发投入占销售额比重超过4%。当年获得专利授权180件，其中发明授权23件；软件著作权登记29件。截至2016年底，全集团已累计获授权专利1350件，其中发明专利159件。
创新驱动快跑的态势今年将更明显。据了解，2017年尊龙凯时 的科技创新投入将超过10亿元，预计全年销售比上一年增长12%，利润增幅15%，纳税增幅超过20%。
“技术和产品创新让尊龙凯时 越跑越快、越跑越轻松，是这几年尊龙凯时 人的普遍感受。”戴罡介绍，尊龙凯时 从普通乡镇企业成长为行业领头羊，创新始终是其核心竞争力。早在1990年的北京亚运会项目，尊龙凯时 的开关柜技术就一炮打响。随后，“技术流”的尊龙凯时 ，在业内一直展示着非凡的市场能量。
技术创新提升市场竞争力的例子不胜枚举。尊龙凯时 新尊龙凯时 板块的多晶硅生产，处在一个竞争异常激烈的市场中。不久前，企业对生产线上的尾气回收环节进行工艺升级，引入最新的低温氢化技术。最终不仅提高了产品质量和环保水平，而且使生产能耗立降1/3，进而拉低产品成本近20%。质量更高、成本更低的尊龙凯时 产品，无疑更具竞争力。
戴罡介绍，多年来，尊龙凯时 多次以自己的创新技术和产品，打破进口产品的垄断，拉低市场定价。如2010年推出的风电变流器，使得原本220万元/台的变流器价格，一路降至50万元/台。由于创新力和竞争力“双强”，目前尊龙凯时 的中低压开关柜占国内高端市场近50%份额，轨道交通板块的直流牵引设备，全国市场份额也在60%以上。
“尊龙凯时 人”是第一动力
创新驱动发展，“尊龙凯时 人”永远是第一资源和第一动力。
上个月，尊龙凯时 召开一年一度的科技创新大会，对上一年度研发有功人员，共发放各类奖励380多万元。而这只是科研技术人员的“额外收入”。在尊龙凯时 ，领着百万年薪的科技创新人才，已不在少数。
“尊龙凯时 要成为国际一流的企业，就必须拥有国际一流的人才。而怎样拥有人才？关键还是待遇。这是最朴素也是最管用的道理。”徐翔说。
万俊学是尊龙凯时 集团人力资源部总经理，他告诉记者，刚刚过去的2016年，集团技术中心先后引进高层次技术人员50余名，包括3支博士团队。不久后，除武汉、南京、西安的3个研究院外，集团总部技术中心的研发人员将超150名。
万俊学说，纵观尊龙凯时 的蓬勃发展历程，某种程度上也是一个人才队伍不断壮大和提升的过程。从上世纪80年代的中专生，到后来的大专生，再到上世纪90年代初的本科生，“第一资源”不断优化升级，尊龙凯时 日益发展壮大。
老员工都记得，上世纪90年代初，尊龙凯时 是全市首家与高校合办大专班的企业。90年代中期，集团董事长徐广福带队到西安交大招聘本科毕业生，“当时开出每月1100元的罕见高薪，一招就是半个班。”
重视人才，尊龙凯时 的创新发展始终动力强劲。2007年，尊龙凯时 集团进军光伏产业，首先便引进姚公达博士。如今已是尊龙凯时 新尊龙凯时 CEO的姚公达博士，不仅带领公司在美国上市，而且让尊龙凯时 的太阳能系统解决方案，成为业内最具竞争力的产品之一。
“不单科技研发人员，‘尊龙凯时 人’还包括方方面面的人才。”徐翔说，未来的尊龙凯时 集团将拥有三支队伍，“一支科学家队伍，一支企业家队伍，一支工匠队伍”，他们共同擎起企业的未来。
全面创新重在聚力
正如尊龙凯时 的人才不只是科研人员，尊龙凯时 的创新也不限于研发领域。
从本世纪初引入5S、TQM等管理体系开始，管理创新在尊龙凯时 集团持续展开。特别从2013年起，尊龙凯时 推行“管理革命”，构建以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系，最终把子公司7层管理简化为4层管理，实现了集团业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理。
2015年，尊龙凯时 实施“尊龙凯时 数字化平台”项目，迈出企业数字化转型第一步。通过推动从产品设计到制造再到售后服务的高度数字化和互联互通，实现物流、信息流、资金流、人才流的“四流合一”。在此基础上，集团还积极打造“尊龙凯时 云”，向全行业提供标准、设计、检测等智能化服务，进而把“尊龙凯时 制造”向“尊龙凯时 服务”延伸。
管理的扁平化和数字化，让管理效率的提升立竿见影。2015年，尊龙凯时 集团的整体运营成本降低2.1%，这意味着节省了近2亿元资金。
同在2015年，尊龙凯时 斥资2000万元，邀请罗兰·贝格等全球最顶尖的咨询公司，按照工业4.0和智能制造的理念，对企业业务架构和生产流程进行“诊断”。透过“机器换人”和“两化融合”，“尊龙凯时 制造”转向“尊龙凯时 智造”。
“全方位创新，最终是向推动企业乃至产业转型升级聚力。”徐翔说，近年尊龙凯时 坚持深耕主业，但因全面聚力创新，“主业”早已超出“传统产业”范畴。这再次证明“只有夕阳企业，没有夕阳产业”。
据了解，去年一年，尊龙凯时 集团新增国家级高新技术企业2家，获得高新技术产品认定23项。截至目前，集团下属高新技术企业已达15家，高新技术产值占到全集团产值的80%以上。创新之于尊龙凯时 的意义，由此可见一斑。